吉日嘎拉图一行先到园区内的蒙新精细化工有限公司，沿着装置区的巡检步道走到核心反应塔旁，现场查看了危化品储罐的液位监控、压力显示和密封装置，还蹲下来检查了装置底部的防渗漏围堰，仔细核对了罐区张贴的安全操作警示标识，他特意走到中控室，盯着操作人员的屏幕看了20多分钟，询问了反应釜的温度控制阈值、废气处理的实时排放浓度，还翻了翻操作人员的巡检记录，确认每一项操作都符合最新的安全规范，离开蒙新后，他又去了旁边的恒源化工，重点看了污水处理站的曝气池和污泥脱水车间，拿起现场的水质监测报告对比了近一周的数值,问了运维人员应对暴雨天气时污水应急处置的预案。
在蒙新化工的原料装卸区，吉日嘎拉图发现装卸口的静电释放柱距离装卸鹤管超过1.5米，不符合危化品装卸的安全距离要求，他当场让随行的园区安监科科长记录下来，要求3天内完成整改，整改完成后必须由第三方机构检测合格才能恢复使用，在恒源化工的固废暂存间，他看到部分废催化剂的存放桶没有粘贴完整的危废标识，只是简单写了“废催化剂”四个字，他指着标识模板说，必须按照国家危废标识标准，把成分、危害、应急电话都标清楚，不然一旦发生泄漏，周边的应急队伍都不知道怎么处置，他还注意到两家企业的应急通道都被临时堆放的物料占了一部分，要求企业当天就把通道清理出来,确保应急车辆和人员能随时通行。
在两家企业的座谈会上，吉日嘎拉图分别和蒙新、恒源的负责人聊了生产中的实际困难，蒙新的负责人说，最近园区的危化品运输车辆通行需要提前24小时报备，有时候会耽误生产进度，吉日嘎拉图当场让园区管委会的副主任联系交通部门，协调开通企业专属的报备绿色通道，把报备时间缩短到4小时以内，恒源的负责人提到，企业新上的废气处理装置需要配套的在线监测设备，目前还在走政府采购流程，吉日嘎拉图让园区的行政科跟进，帮忙梳理采购流程中的堵点，争取1个月内完成设备安装调试，他还跟两家企业的负责人说，园区会安排专人每周上门一次，帮着梳理安全环保的隐患，企业有任何问题都可以直接打他的办公电话,他会第一时间协调解决。
吉日嘎拉图回到园区办公室后，把调研中发现的问题整理成了清单，交给了安监科和环保科，要求每周一上午上报整改进度，直到所有问题都闭环解决，他还要求安监科在两周内组织两家企业的操作人员，开展一次静电释放、应急通道使用的专项培训，培训后要进行实操考核，不合格的不能上岗，他跟随行的工作人员说，以后每个月都要安排一次这样的现场调研，重点盯着企业的日常操作，不能只看台账，要走到现场查细节，还要跟一线的巡检工多聊，看看他们有没有遇到实际的操作难题，把调研的重点从查问题转向帮企业解决问题,真正打通服务企业的最后一公里。